您暂无未读询盘信息!
当前位置：
如何看待2022年会展行业发展趋势
一是如何看待后疫情时代的问题。
新冠病毒在过去两年发生了一些不可预测性的变化，2021年，德尔塔变异病毒的传播愈演愈烈。经过两年的防疫、抗疫，人们逐渐趋于理性，有一个共同的认知，那就是后疫情时代不该再以新冠病毒消失作为衡量的标准。
那么，..该怎么去为后疫情时代定义呢？
个人认为后疫情时代应当这样定义：后疫情时代是社会依赖疫苗注射、医疗科技手段将新冠病毒防疫已经..纳入常规化管理，新冠病毒防治有效，新冠防疫已经不需要通过人力管控去遏制传播，新冠病毒传播不会影响到生命..，..经济已开始..进入复工复产状态。
二是如何看待AI会展以及元..的问题。
2021年，百度希壤“人机共生式虚拟大会”模块以及百度智能云数字人平台“曦灵”发布，腾讯“..绝悟”亮相，“阿里灵杰”一体化平台发布。可以预知的是，国内几大AI智能平台均为开放平台，会议会展线上发布均可以通过几大平台实现线上互动。比如当下距离我们.接近的针对技能小白的2D/3D数字人形象生产线、AR/VR智能生成、虚拟网红制作、个人/媒体智能编辑创作等等。近期热议的“百度Create大会”便通过元..“希壤”实现了万人虚拟参会。
三是如何看待2021年经济报告中“稳中求进”的问题。
“世纪疫情冲击下，百年变局加速演进，外部环境更趋复杂严峻和不确定。”2021年变局和不确定促进了产业、行业的加速升级，毋容置疑，不在升级中奋进，就在升级中被淘汰。
“共给侧”“双循环”“稳中求进”“共同富裕”一系列变革中的新兴关键词都给出了一个比较核心的信号，那就是“升级”。
2021年，如果仅仅从和企业发展息息相关的经济变化层面而谈，个人认为也有十大关键词可供朋友们参详：共同富裕、乡村振兴、碳中和、企业纾困、教育双减、房地产三道线、金税四期、清朗行动、反垄断、后疫情时代。
通过十大关键词也许会有人看到，2022年也将是一个继续强制规范的时代。2021年12月29日，...办公厅印发的《加强信用信息共享应用促进中小微企业融资实施方案》，也同样昭示了企业信用体系建设与税银、社保挂钩的规范化运作信息。
四是如何看待“快速变化”的问题。
快速变化体现于基于互联网进化和后疫情时代的不破不立两个层面。
在会展行业很多人都清楚“万物互联”的概念。如果说传统互联网解决了信息对称，移动互联网解决了效率对接，那么，未来的互联网进化则需要解决万物互联。所谓“万物互联”的核心便是数据自由共享，价值按需分配。而由此衍生的业态进化、营销进化、竞争进化、观念进化等等亦将驱动“快速变化”。
不破不立主要体现在“脱虚向实”上，“去泡沫”“去资本无序化”是两大核心。后疫情时代，基于大量行业企业倒闭，行业重新洗牌的现象较为突出，也将会出现行业迭代式发展。
基于以上观点，个人认为2022年会展行业发展趋势将呈现以下十大重大变化。
一是头部企业由“去中心化”，向“平台化”发展。
数字化趋势不可逆。“去中心化”，向“平台化”发展，是前两年业界跨界经营的延续，是会展界头部企业面对疫情，不得不将会展服务进行到底的新一轮融合，会展界头部企业不得不从产业扩张型“做事”向局域化“做局”转变，不得不正视互联网进化后，相应诞生的元..人机共生时代的展览展示进化。
二是会展业投融资机制由原来的横向发展不得不转向纵深化发展。
会展业本身就是一个产业服务链条共生的格局。2022年，同质化竞争在大环境促使企业稳中求进中将愈来愈寸步难行，头部企业涉及面越来越宽的格局将被打破，这种变化将促使会展企业发展越来越垂直、协作越来越..。会展产业结构越来越周密，企业与企业之间、行业与行业之间的独立性越来越强，“差异化共存”将成为会展主流。
三是会展项目协作化生产机制将会越来越显著化发展。
2022年，这种变化一是基于疫情防控给企业所带来的人力资源严重流失现象；二是基于大数据时代的平台化发展观念转变。平台化发展有两个方面的显著特征，一方面是木桶理论不再成立，短板弥补在平台化面前已经转换为协作机制，另一方面是共生企业不再以综合水平作为衡量目标，在平台化面前已转换为企业个性服务优势，个性服务优势决定了共生企业的协作能力。
四是会展营销发生成本进化。
互联网竞争改变了消费者的营销格局。众所周知，各大互联网平台的获客机制已经演化到了向消费者付费的营销业态，各类所谓平台极速版说直白点就是“浏览付费版”。这种变化已经不可阻挡，而且也在呈现愈演愈烈，愈演愈广泛的态势。
会展营销涉及两个板块的营销，一是参展商营销，二是观众营销，这种变化将会充分体现在观众营销上。以前会展界在观众营销上，诸如..接送、报销路费、团体奖励等手段，其实已经初具这种“浏览付费版”雏形。2022年不管是线上线下融合办会，还是单纯的线下办会，观众营销成本只会增加，不会减少，向消费者付费的竞争变化将会越来越明显。
五是会展业虚拟化智能科技应用将会迎来较大发展。
疫情时期，即此前两年中，虚拟化智能科技除了线上3DIR/VR展被广泛应用外，线下曲屏展示、数字导航、3D人机互动体验也都得到了广泛应用，只是应用成本居高不下而已。2022年随着百度、腾讯、阿里等AI开放平台普及，2D/3D数字人形象生产线、AR/VR智能生成、虚拟网红制作等高科技应用不再变得神秘，遥不可及，其生产成本也会普惠到个人应用。用百度李彦宏的话说，就是“即使你是一个技能小白，也会在相应模块中编辑创作”。
六是新的会展项目生产结构发生进化。
快速变化时代，各行各业产业链的流向正在发生逆袭，这种逆袭充分体现在“迭代研发”这个概念上，充分体现在私域流量的掌控上。这里的私域流量即客户掌控。
如果说会展业以前的项目生产是“公司+员工”模式，那么，未来的项目生产将会实现公司、员工、顾客三位一体，“股东=创始人+员工+顾客”，从而创建私域平台，以私域流量稳定项目创建基础；
如果说会展业以前的项目生产是先生产再消费的“生产者——经销商——消费者”模式，那么，未来一定是先消费再生产的“消费者——设计者——生产者”模式或者是“平台+消费者+生产者”模式。
七是会展企业信用将成为分享社会扶持红利的根本。
疫情期强调企业纾困依然是社会扶持的主要课题。估计许多企业都在申请诸如停业补助、稳岗补助、项目扶持补助等政策类社会扶持资金。但很多企业都有可能因为税收缴纳、社保缴纳等问题而被拒之门外。2022年，面对金税三期、信用共享等强制规范政策，如果企业依然少缴税、低社保，无视税银合一政策，无视自身企业信用维护，那么，你的企业不仅无法享受社会扶持红利，而且更有可能被列入“黑名单”，.终导致无法在行业立足。
八是企业和员工的雇佣关系将不得不发生进化。
这种进化一是基于企业后疫情时代所带来的灵活用工政策所迫，二是基于业态平台化发展的协作需求所致，三是基于会展业所固有的项目激励制与合伙人制度。2022年很多企业和员工的关系不再是雇佣关系，而会转化为平等的协作关系，这种平等的协作关系将注定企业在投资体制上发生一些更为明朗的变化，比如纯粹的项目协作制度，比如风险共担的合伙人制度以及灵活用工制度，个人工作室与服务平台互惠互利的契约制度。
九是会展业内卷化问题将会得到舒缓。
内卷化指同行间竞相付出更多努力以争夺有限资源，从而导致个体“收益努力比”下降的现象。内卷化问题得到舒缓是基于两个方面的考量。一是连续两年疫情防控导致许多会展企业无以为继，致使内卷化竞争相对缓和；二是内卷化竞争势态的天花板有望被“平台化”所打破，优势协作机制将会进一步引入会展业态，从而缓和优势企业的竞争压力。
绿色会展一直是会展界一项难题。众所周知，会展业资源浪费严重和资源重复使用率低一直是政策反对和限制的问题。预测，2022年，“碳中和”与“供给侧”改革都将有所涉及。同时，产业链和科技领域，被卡脖子的地方也同样充满了发展机会。专注于会展业资源浪费严重和资源重复使用率低等问题的研发企业亦将迎来好的发展机会。
总之，商业变革逻辑只是因果关系的互动而已。当你清楚的时候，你会发现这个..随时充满着做事和做局的变化。
